全國教保資訊網(下稱教保網)是許多家長會看的政府網站，因為它蒐集並且公告了國內所有的幼兒園資訊，包含最重要的收費細節，我所製作的台灣幼兒園地圖( https://kiang.github.io/preschools/ )也就以這份資料為基礎去延伸，提供了比較容易操作與檢索的介面；只是管理單位似乎不太領情，在幾次的網站改版中持續把資料鎖的更緊，原本已經透過程式破解的數字驗證碼，這次改版後又讓這個鎖變得更複雜些，只是這個鎖我還是用程式撬開了。

在我們探討開放資料多年之後，仍然有許多政府單位像這樣反其道而行，其實是覺得又好笑、又好氣；好笑的是，其實驗證碼圖片要解開對資訊技術並不會太難，反而是人去操作會比較容易卡住，好氣的是，無論直接或間接我已經嘗試透過多種方式進行溝通，網站管理單位仍然展現不友善的態度，似乎總要拉高對立才有機會找到突破的可能。

政府資料開放平臺上，最早在 2015 年就有網友要求開放教保網資料，當時的回應表示會進行研議，但最終只有少部份無關痛癢的欄位成為開放資料；我在 2020 年也提出了要求，教育部國民及學前教育署一樣給出了再研議的答案，於是我就開始透過程式取得整個網站的資料整理，製作台灣幼兒園地圖讓同樣需要找尋幼兒園資訊的朋友方便使用。只是管理的教育部國民及學前教育署似乎不太高興，持續要求廠商在教保網放入了更多技術限制，美其名是要減輕電腦主機的負擔，其實只是為了阻止我這樣大量取得與公開資料的作法。

其實依據法規蒐集與公開的資料本來就不受著作權法保護，無論過去的政府資訊公開法或是我們近幾年在探討的開放資料，目的都是希望政府能夠更貼近民眾的期待，不僅提供民眾想看的資料，更要進一步讓資料容易使用；但似乎總有許多單位存在舊有思維，持續封閉的作法好像把民眾當賊一樣，加深了彼此的對立。技術上來說，要想減輕電腦主機的負擔，直接把資料開放是最好的作法，因為就不會有人需要寫程式來取得與重組資料，以多元形式散播出去的資料也可以減輕管理單位電腦主機負擔，希望教育部國民及學前教育署或是存在類似思維的政府單位都能夠好好思考開放資料的政策與作法！

近來 #人選之人 戲劇的熱門，帶動了 #metoo 文章增加，這些故事很多都環繞著政治工作直接或間接的參與者，數量之多讓人訝異；作為一個政治工作的參與者，我必須說這些攤在陽光下的案例只是冰山一角，還有很多選擇隱忍的受害者，她們的故事只會出現在夜深人靜的啜泣聲中。

很多政治工作參與者如同戲劇劇情一樣，認為自己的工作大於一切，因此排擠了情感與家庭，失去平衡後就是各種的衝突與矛盾；不過跟劇情不同的是，很多現實事件都激烈許多，個別情感破碎帶來的低潮造就了情慾的缺口，讓性騷擾、性侵害事件在政治圈層出不窮。

我在參選議員期間經常聽到人們對於我不夠認真的批評，但很少人能夠理解，對於一個普通家庭來說，這樣看起來不認真的狀態已經透支，有時孩子生病沒辦法好好照顧我都會自責不已；而那些願意犧牲一切換來勝選的政治人物，不自覺中就會降低自己的道德標準與家庭觀念，最終就是價值觀的錯亂，情感的背叛與行為的踰矩也就司空見慣，更甚者就是貪污舞弊等事件的溫床。

如同柯文哲批評過，台灣的選舉花太多錢、對社會帶來太多的擾動，這造就了台灣政治表裡不一的常態，深入其中常常會有空洞的感覺；但大部分人對於政治理解的淺碟，經常透過表象來投下選票，讓這個惡性循環持續不斷。要解決這些問題沒有簡單的路徑，我認為更多的開放與透明會是關鍵，期待最終我們的政治環境可以更貼近一般人的想像，相信你本來就應該相信的新台灣價值！

在民眾黨成立前許多志工就已經存在，環繞著對於 柯文哲 的支持集合成為力量，也就這些力量的存在讓民眾黨得以在第一次的政黨選舉中脫穎而出，進而有機會站穩國內第三大黨的腳步；在台南也是同樣的縮影，黨部在創立過程靠著許多志工出錢出力，包括我去年競選期間都受益於這些大家口中的柯粉們，只是這些長期參與的貢獻者在新的主委上任後跟黨部漸行漸遠。

新主委推翻了過去累積許久的共識，無論是對於財務透明的作法，或是各種活動舉辦的程序，工作分配環繞著個人偏好而不是開放式的討論，不僅讓許多長期支持民眾黨的志工選擇求去，朝令夕改的作法也惹怒了一些外部合作對象；眼前台南黨部的確有強烈的組織發展需求，但排除異己的作法讓黨部越做越小，資訊與分工都是新面孔在執行，經驗難以傳承的結果就是看著歷史一再重演。

台南黨部歷經三任主委的輪替，每次轉換都有許多結構性的改變，這種事情在傳統政黨的確司空見慣；但民眾黨環繞著柯文哲的理念，最大共識就是希望樹立制度去解決問題，只是新任主委對於制度的提議都是情緒性回應，認為大家在架空主委、找主委的麻煩，最後就是轉移話題當作沒有這回事。最近一次大型活動後，檢討會上主委開頭沒多久就離席去跑行程，副主委主持會議達成關於財務透明的共識，事後被主委否決，讓副主委選擇求去，不再參與黨部運作。

看著中部、北部的諸多黨部慢慢建立各種制度，相信我們面臨的問題並不是特例，只是現任主委對於這些典範都是視而不見，把權力集中在手上並且持續排除監管制度的建立，不透明所帶來的問題持續浮現。我不是喜歡公開抱怨內部狀況的習慣，只是看起來沒有太多選擇能夠解決可以預見的問題，在我也成為那個被排除的異己之前，還是再次公開轉達支持者的訴求， 『要法治，不要人治』！

簡單說，民眾黨是民眾為先，而時代力量是理想為先；在民眾黨，我們尊重眼前政治的組成，期望在多方的共識中尋找前進的機會，而在時代力量則是設定一個理想門檻，要求眼前政治團體都必須跨過這個門檻才能獲得時代力量支持者的認可。

時代力量遇到的問題就是這個理想門檻越來越高，高到連原本黨內的夥伴都難以滿足而選擇離開，讓力量持續分散的結果就是離理想越來越遙遠；民眾黨有別於其他小黨發展路徑，從包容的出發點去試著結合更多力量，同時透過制度與程序去取代少數人的好惡，在既有的政治環境中持續樹立新的標準與典範，而且是社會主流能夠跟上的進步。

作為過去時代力量台南黨部執行長，以及現在民眾黨黨代表與台南北區主任，這反應了我對於政治認知的改變，從過去站在理想制高點去思考政治，到現在是尋求從既有政治環境找到能夠前進的機會；有些人認為我是機會主義者，我認為自己並沒有忘記參與政治的初衷，只是走了一圈後發現，很多政治理想在歐美等民主國家累積數十或上百年才達成，我們有生之年要用同樣標準看待台灣顯得有些不切實際，所以最終我希望民眾黨的路線能夠凝聚更多力量，具體推進台灣的改變，也希望這些改變在我們有生之年就可以發生。

過去我以為政治是一翻兩瞪眼的事情，經歷了許多不同的身份與事件，我現在認為政治也就是生活中模糊的地帶，順勢而為才有機會在多方立場中尋求進步共識，持續緩步前進會比站在高崗上等待追隨者更具有意義；至於糾結在對與錯的評論，我只能說，你說的都對 😉

Jinnytty 企鵝妹 윰찌 是來自韓國的直播主，她從 4/23 開始以步行方式走訪台灣，計畫從宜蘭走到墾丁，過程都透過網路直播方式記錄；依據她的記錄與影片資料，我重新整理與組合成互動地圖，方便有興趣的朋友可以直接看到軌跡與對應的記錄影片。

我沒有追直播的習慣，只是覺得這個記錄很值得延伸，因為在過程中讓許多人看到了台灣的美麗與哀愁，美麗的風景以及欠缺友善步行環境的哀愁，希望她的行動可以帶來更多的反思與討論，讓台灣有機會改善我一直在強調的步行環境。

依據程式計算，她在 16 天的步行過程中已經走了超過 400 公里，期待她能夠順利達成目標；路過台南時，如果剛好是週末時間，我也會想要跟著走一段，希望不會進入 PTT 鄉民的噁男排行榜中 (?)

剛結束的兩天台南行，我跟著柯文哲走訪了在地企業與市集鬧區，對比過去作為台南市長幕僚的經驗，最大的差異大概就是真實感；一般市長行程追逐的是最大曝光度，因此會把時間抓到幾乎是下車後就可以上台說話，說完話、拍完照就會趕往下一個行程，很多時候上台說話的內容都是幕僚準備，或者就是一些不著邊際的問候話語，我想大部分人都已經習慣這個過程，這也是許多年輕人對於政治冷感的原因之一。

柯文哲不一樣的是，對話過程會自然帶出擔任台北市長的經驗談，發問的內容也是直接切入問題核心，不太需要旁邊的幕僚擔心離題；走在市場與夜市的感受也很強烈，自發靠過來要握手、拍照的民眾很容易就把現場擠的水洩不通，經常需要工作人員安排拍照流水線才能消化大家的熱情，柯文哲也很有耐心的參與每一次互動。

要成為一個總統，除了他個人的能力毋庸置疑，另一個關鍵是台灣民眾黨跳脫傳統藍綠意識形態的特性，只有柯文哲成為總統才能讓這個國家的監督力量完整發揮，畢竟兩大黨任何一邊當選都只有一半的監督力量，因為傳統政黨利益凌駕在民意之上已經獲得多次證實；柯文哲也是第一個喊出聯合政府的總統候選人，這個政見過去在八年市長任內就有完整落實，用人唯才而不是只有看政黨色彩，同時他的從政過程沒有複雜的政商關係，執政包袱大概是所有候選人中最少的。

選擇柯文哲就是選擇改變，改變過去表裡不一的政治生態，也改變過去黨意凌駕民意的錯亂情況，如同他一再強調的，柯文哲成為總統最能夠讓台灣朝向一個正常國家的方向發展！所以這次，我們不要就這樣算了，好不好？

這兩天有朋友聊到機車三貼載孩子被開罰的情況，其實作為兩個孩子的爸爸，我也常常騎著一台機車載她們移動；因為很多要去的地方不會有公共運輸到達，我也不太可能先把其中一個孩子放在家裡，汽車在市區利用也不容易找到停車空間，種種的環境促成了這樣常態性的違規情況。

我會帶著孩子走路上學，在積極練習下大女兒已經學會公共自行車的騎乘，小女兒也跟上後我們就可以勉強運用公共自行車加公車移動；只是台南缺乏友善的人行或自行車環境，即使孩子知道怎麼騎腳踏車，我仍然沒有勇氣讓她們跟我一起在忙碌的車道穿梭，畢竟普遍存在的用路習慣並不會禮讓自行車。

騎機車三貼並不是一個好的行為，但是對許多家長來說這個選擇有著許多無奈，法規的要求已經不是一般家庭能夠輕易滿足；我們的許多法規都有這個問題，用先進的觀念立法，但後續需要的配套付之闕如，留下矛盾與衝突給民眾承擔。

理想情況下，每個家庭都可以負擔帶有停車位的房子，大部分生活所需的移動都可以步行完成，或是大眾運輸工具可以到達，或是目的地提供足夠的停車空間，在這樣的環境下相信不會有太多人刻意帶著孩子冒險；只是在這個環境出現之前，我跟許多帶著孩子的父母一樣，期待法規可以依據現實情況調整，別持續讓年輕家庭承擔高不可攀的期待！

接到民眾反應，住家附近進行的水溝清理工作持續了十多天，機器造成的聲響讓從事輪班工作的他沒辦法好好休息，今天實際到現場感受，聲音真的很大，也許是水溝結構產生的效果，在一兩百公尺外都還可以聽到明顯的作業聲音；跟先進請益得知，這種傳統的清溝設備因為噪音等問題多已被淘汰，台南大概是預算問題尚未全面更換，遇到難以清理的路段就會拉長時間而造成民怨。

水溝維持暢通是必要的，只是這件事在台南並不是那麼容易，其中一個原因就是大家所熟知的美食小吃，很多業者並未依照管理辦法設置油水分離設施，大量油污直接排入水溝後很快就會造成阻塞，進而衍生惡臭或是蚊蟲等問題；其次則是各種埋設在水溝的電纜線路，如果遇到鬆脫就會直接造成阻塞，即使不一定會造成惡臭，雨季來臨時也會出現淹水情況。

至於進行中的下水道工程，因為預算與各種違建衝突進度緩慢，台南的污水處理率一直是六都之末，連人口密集的安平運河在退潮時都還是有明顯的臭味；進一步的既有下水道設施更新也不易進行，有時即使年限已到或甚至觀察到鋼筋裸露等現象，更新的預算依舊遲遲沒有著落，往往要等到塌陷等意外發生時才能緊急處理。

近期又開始出現零星的登革熱案例，同時汛期也開始接近，水溝清理有它的必要性存在，只是除了公共預算缺乏造成的結構性問題，如果能夠有效落實管理辦法，確實要求餐飲業者裝設油水分離設備，就可以從根源來減少阻塞的可能，期待能夠多管齊下避免衛生環境衍生的民怨與疫病問題！

作為一個資訊專業工作者，我專注在自身的領域可以過著舒服的生活，正常的政治工作並不會帶來更優渥的待遇，不過我選擇投入比一般人多的心力在政治工作上；如果追求的是最有機會當選的路徑，我乖乖的待在市長室當秘書，跟著市長尋求更多曝光與連結的機會，很多選擇都會比加入民眾黨更有效果，不過我選擇離開市府並且爭取成為民眾黨的議員參選人。

認識我的人會知道，我並不是那種追求標新立異的個性，接觸政治逾 10 年也慢慢趨於務實，各種在別人眼中看來怪異的選擇，很多時候是我持續審視參與政治初衷的結果；我沒有想要因為政治工作大富大貴，所以希望走的每一步路都可以帶來正面影響，對於政治的耕耘目的很單純，因為我有兩個孩子，我還想要帶著她們繼續住在這個地方。

民眾黨在台南上一次的敗選後有了些改變，新主委上任把傳統政治的作法帶入黨部經營，要求在更多活動參與曝光；這不是大問題，問題只是在於為了達成目標壓縮各種溝通與共識凝聚的機會，比照舊有政黨的作法，讓黨部成為選舉機器，意見不同就會直接被排除在決策討論外。

我的想法中，政治工作是持續思辨的過程，經歷上次敗選所有參與者的經驗都是寶貴的，黨部的存在應該是提供更多討論與交流的機會，讓經驗得以傳承，進而凝聚更大的共識去爭取下一次選舉的表現；新政治需要更多時間的累積與發酵，舊政治的作法雖然有效卻會重蹈覆轍，讓私人與政黨利益凌駕在國家社會利益之上，這之間的平衡如何拿捏，我期待是環繞著參與者的最大共識，而不是只有簡化的勝選方程式。

我沒有把參與政治的重心放在跑攤曝光，因為我自己不喜歡政治人物只做這件事而無視其他更重要的工作，傳統政治分工讓許多民代無法深入議題核心，倚賴助理產出稿子上台發言；這個文化導致許多政治議題追求短期表現，忽略長期發展需要而讓問題陷入惡性循環。我並不會希望自己的參與延續惡性循環，所以我把更多的時間放在議題的研究以及參與，協助更多需要的民眾發聲。

很多人會批評，沒有當選講的再好聽也沒用；我是覺得每次的參與都該帶來一點進步，直到這個進步可以累積足夠的支持力量，我們的政治才有機會真的改變。

台灣的政治存在明顯的城鄉差距，年輕人多的地方新政治會有較多的認同，台南的主體政治意識傾向長輩，所以直覺上在台南不太容易暢談新政治；不過我參與政治或加入民眾黨就是為了要走新政治的路，長期來說也會希望台南能夠提供適合年輕人發展的環境，期待繼續走在這個方向可以獲得更多的認同去凝聚力量，直到這個力量能夠為台南帶來改變。

今天參與政府單位資訊系統導入零信任的說明會，其實概念上還蠻矛盾的，站在台上講解的人口沫橫飛的希望聽眾相信這是對的方向，只是這個方向是希望大家不要太相信彼此；但也其實，三年多的疫情期間我們早已體驗零信任的概念，因為疾病的感染並不會因為人與人的信任關係而有任何差別，這個概念在資訊系統的威脅也很類似。

傳統的資訊安全概念透過層層的隔離去建立理論上安全的環境，但這樣安全的錯覺讓很多防火牆內的資訊系統省略了防護工作，當資訊安全的威脅意外出現在隔離區內，災害就會很快的擴散；另一個也是疫情帶來的影響，當人們沒辦法進入到特定工作場域，許多事情就沒辦法順利進行，傳統對於安全的防護成為遠端工作瓶頸，兩難之下鬆動了原有的防護措施，沒有做好準備的資訊系統也就容易成為攻擊目標。

零信任讓所有資訊系統的操作都有完整的防護，無論操作者在隔離區內或外，只要操作的功能有防護必要，就會要求完整的多因素認證，也就是透過不只一種驗證作法；當操作變得繁複，很容易形成不必要的障礙，因此搭配指紋、臉部特徵等新興的生物特徵認證，兼顧資訊安全的同時也不會讓身障者等情況的使用者難以配合。

除此之外也會透過持續性的操作行為來判斷信任程度，當行為出現了預期以外的情況，或是要操作需要進一步防護的功能，系統就會再次要求認證，不再是一次性登入就無限制的操作各種功能；信任的政策也可以進一步鎖定設備，讓未經許可的設備難以進入系統，建構一個完整的防禦機制。

零信任的概念也可以用來看我們的民主發展，當許多人把投票當作民主唯一的責任，投票後就不再進行監督工作，民主機制就容易出現破口，讓專制隨著執政者權力的擴張而發生；當人們採用零信任的觀念，無論投票結果為何都持續監督當選人，民主機制才能夠有效率的促成更多社會進步。

零信任讓信任殿基在合理的機制之上，技術的進步讓資訊系統得以全面性的朝這個方向邁進；至於疫病的防治與政治的發展，大概就要靠身為公民你我的智慧了。