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我只想繼續住在這裡,可以不要拆我的房子嗎?

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標題是幾位南鐵地下化拆遷戶長者的心聲。

5/18 有幸以 守護台南民主公民聯盟 名義受邀共同參與記者會,會後跟著記者前往拜訪了 張老師 與 陳媽媽 兩個拆遷戶的住家,在 陳媽媽 的家中與幾位長者做了些交流。

張老師 的故事中華日報的報導已經相當完整,事實上與她家同樣一排的房子格局都接近,房子前都有留下一片小花園,因為當時的設計師就有考慮到未來也許會有鐵軌擴建的需求,所以留下的那片地就是等著被徵收作為鐵軌使用,只是他們沒想到,最後的結果是連房子都要拆除。張老師提到,她不會覺得住在鐵軌旁邊吵,現在住的地方很方便,走路就可以到市場,有了病痛也是走路就可以看醫生;住在一起患有視障的孩子好不容易就近爭取了一個學校工友的工作,以為總算能夠放下心中的一塊大石頭,現在又遇到拆遷問題。

陳媽媽 的故事其實在 5/14 都委會的記錄 就可以看到,她還是一再的複誦著這些故事。陳媽媽的家裡很漂亮,許多木質的建材還是歷久彌新,陳媽媽驕傲的說,他們當時都用最好的材料,房子也蓋的非常堅固,因為他們覺得這房子要住上一輩子的,所以即使背負著沈重的貸款也是試著作到最好。陳媽媽 也是有部份房子被拆的心理準備,她提到房子後面被拆掉她都還勉強可以接受,可是那個特別的樓梯設計者早就已經過世,不可能再找到能夠還原同樣設計的人,她帶著央求的口吻問著,可以拆到樓梯之前就好嗎?但事實上,整間房子都會被拆掉。

其實大部分的拆遷戶在 101 年收到第一次掛號信之前對於鐵路地下化的認知就跟一般民眾沒什麼兩樣,從 78 年規劃至今,這些拆遷戶對於整個規劃沒有太多的參與,只有不斷的被說服著要接受政府規劃的結果,讓出自己努力大半輩子換來的心血。市府 5/18 晚上隨即針對記者會進行回應,裡頭提到

“截至104年4月底,共計442案之陳情意見已彙整為之公民或團體陳情案綜理表(含附件約325頁),並於第40次市都委會會議召開前提供各市都委會委員。”

事實上這 442 案的陳情意見大多只得到一樣制式的回應,沒有太多對話空間,許多陳情提到的問題就像是石沉大海一般。當天稍早賴市長在接受媒體訪問時提到 “溝通大門永遠敞開” ,當溝通的意見只能夠被選擇性回應、選擇性解讀,民眾自然會慢慢對於溝通感到麻木,而選擇用更激烈的手法去表達自己的訴求。

5/14 都委會專家學者提出的疑問,在這之前許許多多民眾提出的疑問,這些疑問都沒辦法讓打帶跑的市府願意停下腳步好好溝通;在市長卸下連任包袱的同時,選擇了用更粗暴的作法趕進度,目前看起來應該是想要在卸任前處理完徵收工作,也預期會掀起更多的衝突。

五十年後,你希望看到台南變成什麼樣子?我希望看到身為台南人的驕傲,這是個有勇氣拒絕三百億開發案誘惑的城市,這是個有清楚定位不會盲目追求話題的城市,這是個即使是老年人也能夠被歡迎、被傾聽的城市。我不希望五十年後我也必須哀求著,

“我只想繼續住在這裡,可以不要拆我的房子嗎?”

準備好的鬧劇、剩下簽名的會議,臺南市都委會

20150514 臺南市都委會第40次大會很難得的將錄影整個放上網路,不過對於想要了解整個台南鐵路地下化計畫脈絡的人來說,這個記錄只是冰山一角,還有太多細節沒有被揭露,因為賴市長的一句 “所有批評他概括承受” ,這些細節大概短時間內很難看到了。

即使是唯一的一次記錄,影片一開始快速帶過的大量資訊,沒有書面資料電子檔大概也很難知道各種細節,所以大概只知道幾個關鍵:

* 在計畫公展後有成立專案小組,進行了七次審議
* 陸續收到了 316 件與專案有關的陳情
* 102/5/1~5/2 邀請 168 位陳情人列席陳述,有 105 位陳情人前來

這些資訊都只有摘要,沒有進一步的資訊,只是看來這些過程才是民眾最關心的

在影片進行到 31 分鐘的地方,開始請民間團體陳述意見,第一組是台南市促進鐵路地下化合憲正義協會,組成也就過去以反南鐵東移自救會存在的幾位,開始是王偉民工程師以 “賴市長八個謊言” 為題快速帶過,接著是陳致曉冗長的發言,環繞著徵收沒有必要性以及應該以徵用替代徵收,也進一步再次強調希望召開聽證會的訴求。

陳致曉的發言自始就沒打算理會主辦單位的發言時間限制,遭到勸阻時也刻意挑釁要警察進來把他抬出去,這其實突顯了他希望製造的效果,最後也的確照著他的期望,警察進入將三位男性強制帶出,期間徐世榮、陳致曉兩位刻意用手拉扯窗簾,後來給媒體拍的傷口主要來自於此。

留下陳致曉的媽媽與王家貞議員,由於陳媽媽年事已高,所以接下來就讓她順利的陳述準備好的故事。

陳媽媽表示,自己跟先生是老實人,過去累積一生的心血才有了鐵軌旁的房子,這個房子是買地來自己蓋的,跟先生還特地不辭辛勞看了許多建築師的作品才決定要怎麼蓋,納入了許多理想與夢,期間也非常努力的監工,整個房子的貸款是到退休後才還清。在 101 年接到掛號,得知房子要被拆除,先生變得鬱鬱寡歡、日漸消瘦,這成了他們惡夢的開始。

其實只要在意老屋情感的拆遷戶背後應該都有精彩的故事,可是陳媽媽的故事出現了一個矛盾,也就是她兒子所主張的徵用方案,房子一樣會被拆除,跟陳媽媽所期待的不要拆房子是很明顯的對比。看著八十多歲高齡的陳媽媽講到掉眼淚,大家都會有些不捨吧。

王家貞議員如預期的還是把賴市長不進議會的話題與這個事件做連結,不過至少她沒有搶了陳媽媽發言的機會。後來原本要讓徐世榮老師有機會再進來發言,不過第一次遇到他正在外面開記者會,第二次要邀請時人似乎已經離開了。

接著109期忠孝自辦重劃會的發言則是相對支持鐵路地下化的進行,只是希望徵收土地能夠優先使用鄰近的學校土地,或是能夠有相對於損失的補償,與第一組的發言有明顯對比。新樓醫院的代表則只是希望醫院於施工期間能夠維持正常營運,也希望因為施工造成的營業額下降能夠有具體的補償。

接著進入主要的討論,專家學者陸續提出了一些建議,包括更優惠的拆遷補償方案,或建立老屋紀念館將類似陳媽媽家這樣有文化保存價值的房舍移入其中,甚至希望在車站進行共構住宅來安置拆遷戶,不過這些建議大概都只是一個表達,沒有具體的討論。

有學者問到, 85 年版演進到行政院核定版本並沒有清楚的資訊去解釋為什麼有這樣的改變,鐵工局與都發局的回應都是強調過去技術論壇都有討論過,也大概解釋了一下潛遁工法遇到的問題,最後就說會後再將技術論壇資訊提供給有疑問的委員。

最關鍵的問題還是徵收的必要性與公益性,可惜這個問題都發局還是與過去一樣含糊的帶過,最後賴市長簡單宣讀結論就讓審查通過了,許多的問題就只是被記錄下來,都委會的專家學者並未因為過程中產生的疑問去阻止審議,也難怪許多人會質疑都委會的組成,因為只是湊簽名人數,沒有作到人民期待的把關。

整個看下來,的確就像是一個獨裁政權的決策過程,因為過程中民眾發出聲音的機會像是被施捨來的,組成會議的專家學者沒有人有勇氣基於明顯的疑問去制止程序的進行,即使過程中有的對話也像是敷衍了事一般,沒有具體數據、證據或進一步討論的空間。

當然,這也許是各縣市都委會的常態,只是真的很難習慣吧。

台南不會是下一個苗栗大埔,也不會靠一個市長看見未來

環狀輕軌列車停靠於特色站C3前鎮之星站

圖片為高雄環狀輕軌列車停靠於特色站C3前鎮之星站,作者為 KasugaHuang

苗栗大埔事件是徵收農地作為都市計畫用地,台南鐵路地下化則是徵收民地作為鐵路與道路用地。苗栗大埔事件從 2001 年完成規劃,2009 年通過審定,2010 年強制封地拆除;台南鐵路地下化則是自 1996 年完成規劃, 2009 年行政院核定,至今(2015)尚在與拆遷戶溝通。

兩者同樣有徵收,但徵收的目的在社會觀感有明顯的差異,整個過程也未見有明顯雷同之處;但同意對於任何拆遷戶來說,承受的壓迫感同樣存在,只是從這個出發點去舉極端的例子恐怕只會模糊整個訴求。

《Open Tainan!-城市願景、開放決策與公民參與系列論壇》活動中,蘇昭旭老師介紹了世界各大都市的鐵路現況,地下化並不是一種普遍被採用的選項,即使日本東京、美國紐約或是英國倫敦,市區仍有許多鐵路維持地面或高架的配置。蘇老師提到一些關鍵的數據,在台灣目前地下化、高架和地面上軌道的施工成本約略 10:3:1 ,輕軌系統更是地下捷運成本的十分之一,也就是同樣的預算下,如果不選擇地下化方案,交通建設可以涵蓋的範圍就更廣,也可以創造更多的想像。

* 台南鐵路地下化建設經費新臺幣293.6億元,全長 7.55 公里 – 每公里約 39 億
* 高雄市區鐵路地下化計畫總經費715.82億元,全長 15.37 公里 – 每公里約 46.6 億
* 台灣高鐵造價4806億元,全長 345 公里 – 每公里約 14 億
* 高雄輕軌總建造經費新臺幣165億元,全長 22.1 公里 – 每公里約 7.5 億

也就是說,如果同樣的預算用來蓋輕軌系統,我們可以讓新的運輸方式涵蓋超過五倍距離!

黃建龍老師也提到一個新的構想,如果我們可以將縱貫鐵路改到與國道一號共構,原有市區鐵路發展為輕軌系統與新的縱貫鐵路銜接,預期徵收民地的需求就大幅降低,一樣可以滿足台南鐵路地下化的所有訴求,而且因此受惠的不再只有 7.5 公里沿線居民,更能夠進一步均衡縣市合併以來傾斜的發展情況。

林朝成老師舉了中國城與海安路地下街作為例子,這都是希望仿造台北的類似計畫,但台南市其實並不像台北有這樣龐大的人口,所以最後都是失敗收場。鐵路地下化則是早在民國 78 年就開始進行規劃,這個計畫缺乏了對整個城市的想像藍圖,中間更歷經了縣市的合併,我們是否應該讓市民對城市的想像侷限在數十年前的時空背景?

當然,鐵路地下化是在舊台南市時代市府為當時的台南市所爭取的,甚至台南市只要負擔 12.5% 的預算就可以獲得這樣龐大的公共建設,這可以說是空前絕後,因為其他縣市多因為自給率問題改採用高架措施。只是比台南晚規劃的臺中都會區鐵路高架捷運化計畫近兩年內就即將通車使用,預計 2017 年通車的台南鐵路地下化卻很難如預定時間完成,甚至蘇昭旭老師舉了高雄鐵路地下化作為例子,說明台南鐵路地下化的造價因為時空背景不太可能低於高雄,屆時很有可能面臨預算的追加,對於台南本來就不寬裕的財務來說是雪上加霜。

我曾經是支持鐵路地下化的,因為與許多民眾一樣在過去大多只知道少數的選項,隨著前台南縣長蘇煥智提出的高架化可能以及後來許多朋友陸續根據自身經歷與專業提出了更多的想像,我也開始有了些想法,為什麼我們要侷限在政府給予的選項中?

台南市政府最近在提倡開放政府,其中開放決策的部份在諸多重大工程中只選了一個飛雁新村,市府用了諸多的理由去解釋為什麼台南鐵路地下化不能夠納入,但其實,我們如果用常識去判斷,一個工程都還沒進入主體施工,為什麼不能夠喊停?喊停也不是要跟政府對抗,而是鐵路地下化所要解決的問題,民間有那麼多豐富的想像過去都沒有仔細討論,既然台南市希望作為開放政府的領頭羊,最具爭議的台南鐵路地下化其實就是最佳的開放決策典範,因為市府應該讓市民們知道,民眾才是這個城市的主人。

當然,我們跟市府現在還存在著許多的資訊不對稱,過去台南鐵路地下化討論過程所累積的會議記錄、各種技術可行性評估選項以及各類遊說團體提供的資訊,目前相關單位都是在爭議發生時才選擇性公開,一般民眾很難有機會掌握整個專案的全貌;也許有人會質疑,這樣多的資料一般人怎麼可能去閱讀?這其實就是開放資料所要訴求的精神,這些資料如果能夠用機器可以讀取的格式釋出,運用科技工具的協助我們可以在大量的資訊中找出一些關鍵,甚至透過群眾外包的方式讓市民共同拼湊出整個樣貌,民眾參與市政不再像過去存在那樣高的門檻。

而開放服務,公務與法律規定的難題是市府要基於人民的共識去協助克服,不是用來作為選擇性使用的擋箭牌,需要開放的絕對不會只有技術層面,更會是一種精神層面的開放,一種願意與民眾站在一起面對問題的、開放的胸襟,這才是開放政府的關鍵。

最後,我們的市長擁有相當高的支持率,這一方面值得感到榮耀的,另外一方面則是需要擔憂,因為市長所擁有的話語權遠超過一般民眾,如果市長沒辦法將這個話語權還給人民,開放政府只會是流於空談。不過,我們必須感謝市長願意起了一個頭,我不確定歐美那樣子經歷數十年累積的民主素養,在台南有沒有機會讓人民速成,畢竟許多民眾還是存在著一個大政府的想像,更何況台南是一個人口結構持續老化的都市,改變的確是困難重重。

台南新市政中心蓋在哪裡好?我覺得蓋在網路最好

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時代在進步,科技公司已經慢慢擺脫了地理距離的限制去接觸越來越廣泛的人群,我們的政府還在想著如何靠地理位置的安排來達到均衡的目的,舉例來說,你覺得臉書公司跟台南市政府,哪個離你比較近?我覺得是臉書公司,因為無論走到哪裡只要手機跟網路連線,臉書公司的服務就跟著到哪裡。私人公司能夠做到的,政府為什麼做不到?

僵化的流程才是最大問題

過去在申請公司搬遷的行政程序時,人到了市政府填寫了許多表單,實際上這些表單資料大多都已經存在於政府的資訊系統,任何一個能夠存取資訊系統的電腦只要印出來讓我確認就可以了,不過即使到了今天許多行政程序的表單還是免不了大量的書寫程序;除此之外,我沒辦法在單一窗口做完所有事情,必須要在多個窗口間遊走才能夠把事情辦完,甚至得前往不遠處的地政事務所申請其他資料才能夠繼續搬遷的行政流程,而這個過程在技術上也可以輕易克服,可惜沒有太多人願意在這些程序上尋求改變,在這個前提下,無論市政中心換到哪裡都無法有效改善民眾的滿意度。

理想狀況下,前往任何一個民眾服務櫃台都可以完成大部分行政程序,因為資訊的傳遞只是彈指之間,甚至許多確認程序是可以同步處理的,不一定需要一關卡一關,透過資訊系統把任務同步發送給不同單位,在各單位完成後直接透過網路回傳結果,最後統一由單一櫃台印出所有必要資料請民眾進行確認即可。

如果許多必須要在市政中心申辦的業務,就近找到區公所就能處理不是更好?

只要現有資訊系統能夠全數移轉到網路,然後同時提昇各地區公所的網路基礎建設,許多倚賴資訊系統的行政業務其實很容易就可以拓展到各地區公所進行。這裡指的當然不是讓各個單位在各地區公所設置延伸窗口,而是改變資訊系統的設計,讓區公所的服務櫃台能夠協助確認民眾身份後將需求透過網路後送到各單位,各單位可以透過資訊系統直接引導服務櫃台人員取得必要資訊或甚至直接透過網路與民眾面對面交談,如果有敏感事務也可以透過專屬會議室進行網路視訊溝通,這個願景能夠實現會比搬遷市政中心來的實際。

這樣一來,原本集中在市政中心的資源就可以分散到各地區公所,區公所需求提高了就可以僱用更多在地的行政人員,被強化的區公所可以帶動周遭的發展,資源的均衡問題也可以一併獲得解決。也因為大部分工作可以透過網路進行,市政中心就沒有搬遷的必要,地方的均衡發展可以透過更多具體的政策進行,而不是只期待透過大規模的市政中心搬遷工作來帶動。

運用閒置公共設施創造行動辦公室

分散在各地的活動中心,其實一般上班日的使用率很低,這些活動中心如果能夠提昇基礎建設就可以作為市政中心的延伸,在一些特定情況發生時支援人力的彈性調度。許多時候被派到各地進行任務的公務人員會有將資料傳回市政中心的需求,或是需要透過市政中心網路檢索特定資訊,此時如果能夠在各地活動中心就進行基本的工作,相信會有助於提昇行政效率。

活動中心的網路連線能力一旦提昇,就能夠作為各地的資訊中心,讓民眾能夠透過活動中心獲得更多關於台南市的動態,甚至一些有意義的課程或演講可以透過活動中心進行即時的轉播,讓偏遠地區的民眾不會受限於地理位置去參與更多交流的機會。

大量佈建 IoT 設備去延伸市政的觸角

其實市區內已經可以看到大量的監視攝影機,這些攝影機如果都能夠連上網路提供資訊,資訊就可以做更有效的運用,當然前提是得提昇各種網路基礎設施。進一步的,可以在各地旅遊景點安裝網路攝影機,記錄各地即時的動態,民眾可以藉此判斷當地壅塞的程度來決定是否要再前往。

這些節點的網路可以進一步作為各種延伸設備的安裝點,像是空氣污染的偵測、環境資訊(像是溫濕度)的變化甚至衛星定位訊號的強化等等,當這些資訊可以被完整的記錄與公開,會延伸各種關於市政的新想像,地理位置的重要性就更進一步被弱化了。

這些東西都需要錢,問題是沒錢

都市發展局 回應提到 “新市政中心財務自償為開發原則” 其實可以猜到,新市政中心只是一個幌子,重點是市政預算需要新的開發案挹注,透過市政中心這樣一個大型議題可以提高土地開發過程的市場價值,藉此提高開發案產生的實質收益,相信相關計畫的估算收入會遠大於支出,剩餘的部份就是填補市府在財政上的缺口。這其實回顧過去幾年的預算表就可以看得出來,如果沒有開發案的收入挹注,其實台南的市政預算是非常窘迫的。

同樣的手法在各縣市都在上演,所以並沒有什麼好責難的,只是既然各縣市都做同樣的事情,效果自然就會大打折扣。與其跟大家都一樣打著吸引更多年輕人進駐,反其道而行去強打吸引老年人口進駐也許會事半功倍些。

其實從人口統計數字可以輕易看得出來,台南的人口雖然上升,但實際上人口結構是快速的老化。反轉這個趨勢對於台南來說門檻頗高,因為北部地區長年累積的資源早就不是台南能夠追的上的,但台南的優勢就是合宜的氣候與廣大的土地,這不是北部地區能夠提供的,如果能夠運用這個優勢去吸納北部環境無法滿足需求的人口,相信會比用市政中心當作議題炒作還要好。

簡單的說,這七個地方找一個作為新市鎮的開發,一個完全為老年人退休生活打造的城鎮,一個符合國際水準的老人村,讓老人們不再需要像個人球一樣被各縣市踢來踢去;透過彼此間互助而達到獨立自主的退休生活,擺脫為了跟孩子住在一起而忍受的各種不友善生活環境。

老人不容易創造稅收?我想這是想像力問題,台灣人太習慣透過複製別人的想法來降低嘗試的風險,也許試著找些別人不要的,反而是個藍海吧。

從 慈濟 認識 社團/財團法人資料檢索 系統

參與 g0v 活動 時,發現裡面有朋友開發了程式去蒐集登錄在法院系統的社團與財團法人資訊,所以就基於這位朋友的成果去延伸,開發出了 社團/財團法人資料檢索 系統

網址: http://foundations.olc.tw/

screenshot-foundations olc tw 2015-03-17 10-49-30

剛開始進入畫面可以看到依據更新日期排列的資料,右上角可以看到搜尋框,對應兩個功能

找法人

這是依據名稱做模糊搜尋,所以可以打簡單的 “慈濟” 兩個字,然後點它,會得到這樣的結果

http://foundations.olc.tw/foundations/index/慈濟/sort:Foundation.fund/direction:desc

接著還可以進一步點選依據 財產總額,創立日期,更新日期 三個欄位排序

找個人

這是絕對的,所以當你知道一個人的全名時,就可以透過這個功能搜尋,像是 “釋證嚴”

http://foundations.olc.tw/directors/index/%E9%87%8B%E8%AD%89%E5%9A%B4

因為每一屆會有一筆資料,所以這裡看到的是依據到職日排列的資料,而且可能數量會非常多,畢竟許多法人的董監事沒什麼在變動。

當你點進個別基金會的資料頁,除了基本的資料與董監事外,下面還有個異動記錄,這其實是將名稱相同的法人資料歸類後得到的結果,因為法人很多都有每年改選董監事的規定,所以法院登記資料會保留過去每一屆的記錄。

當然,因為法院登記資料裡面字號資訊不夠完整,所以當法人有改名的情況可能會造成資料不連續的情形,加上部份基金會名稱使用了系統無法處理的罕見字,所以並不算非常正確,但已經算是堪用了

資料都是從法院挖出來的,程式與資料也都開放大家取用,細節可以參考

http://foundations.olc.tw/pages/about

開放政府不是選擇性開放,而是全部

3/11 台南市長賴清德於第199次市政會議( http://www.tainan.gov.tw/tainan/news.asp?id=96812448-5040-4C5A-8300-88BA220E68A2 )再次強調了開放政府的內容,不過其中提到

“所謂開放決策,是在決策尚未決定之初,才有開放決策的進行。鐵路地下化的決策早在98年9月由中央政府決定,因此,鐵路地下化無要不要開放決策的問題。”

這是錯誤的解讀,因為一個大型計畫會有相當多的子計畫需要進行決策,甚至施工過程也有許多可以納入民眾決策的可能,沒有道理說無法開放決策;退萬步言,市府並未公開所有相關決策的資料,只有在特定事件發生時選擇性將資料釋出,這也難怪許多人要抗議 開放政府 喊假的。

身為台南市民,我對 開放政府 在台南市發展是這樣期待的,以工程案為例,所有涉及徵收、徵用與土地使用變更的計畫都應該全面公開所有資料,這些資料不會只有選擇性的結論,包含專家會議、公聽會或各種相關討論記錄等,都應該一併攤在陽光下供人民檢視,台北市在五大案的資料公開已經提供了很好的範例,理想情況是甚至各種影音記錄都能夠放上網路,讓人民有機會進一步檢驗細節。

開放資料只是一個開始,進一步的是開放參與,像是市長口中提到的開放決策,不會是由市長挑出一個案子來滿足字面意義,我期待的是所有決策都能夠有人民參與的機會。這件事情過去是相當耗費成本的,但在資訊工具發達的今天,成本已經不再那樣難以負擔,行政院目前在進行的 vtaiwan 計畫( https://vtaiwan.tw/ )就是很好的典範,所有的決策問題都放上網路蒐集意見,選定日期邀集專家學者與積極參與其中的網友共同討論,討論過程全程透過網路直播,會後也公開所有記錄與最後決定,這是我們現階段看到最值得期待的開放決策過程。

開放與否的選項應該交給人民,像是市長提到的「OPEN 1999」,基本上應該是讓民眾反應問題的同時能夠選擇是否要將反應的問題公開,而不是像市府提到初期只公開特定類別的問題資料;能夠透過 API 開放程式自動存取是相當值得給予掌聲的,只是目前還不知道實際執行情況。

台北市長柯文哲能夠在短時間內做到那麼多的資料開放,主要的原因就是沒有包袱,從其他縣市緩慢的動作可以看出明顯的對比。但是開放有一個很大的好處就是可以站在巨人的肩膀上前進,所以未來任何開放政府的努力都會持續累積,只要克服各種阻礙,就可以站在累積後的基礎上繼續往前,而不再是從零開始,期待能夠有更多的政府單位投入其中。

— 2015-03-21 補充 —

剛剛才注意到,文章提到的市政會議記錄已經被刪除,一些內容被調整後重新上線為: http://www.tainan.gov.tw/tainan/news.asp?id={DBAE750D-34BC-4A23-89BD-E469B2D6610B}

— 2015-03-26 補充 —

後來發現,記錄應該是移轉到 http://www.tainan.gov.tw/tainan/news.asp?id={8274A7F1-24E8-4E93-A4B8-77D959383BA8} ,感謝 周先生 告知。

臺南市在最新的議員建議事項報表加入議員姓名資訊了

關於議員建議事項,台南市政府網站有專頁提供相關資訊( http://www.tainan.gov.tw/tainan/Grants.asp?nsub=A6C400 ),不過過去一方面資料是難以處理的 PDF 格式,另一方面則是沒有公佈對應的議員姓名,所以不容易自動化處理。在去信詢問後,得到的回應是 “本市103年度下半年對議員所提地方建設建議事項處理明細表依規定預計於104年2月下旬公告,屆時本市將研議一併公開相關議員資訊” ,這兩天才注意到,最新公佈的103年資料確實放入了姓名欄位,格式也改為較容易處理的試算表格式,這是相當值得嘉許的。

現在資料也初步匯入了議員觀測中心 ( http://k.olc.tw/tncc/grants ),方便大家進行檢索。

當然,依照慣例要做些統計的,所有核定的款項加總為 844737000 ,為103年第一次追加後總歲出 80657067000 的 1.0473% ,以 57 名議員的員額平均得到 15938434 這個數字,也就是說每個議員平均佔了近 1600 萬的建議款項。案件規模從最低的 1000 元到最高的 700 萬,平均單一案件金額 614801 ,共有 1374 件資料,但不確定有無並未核定案件的存在。

哪些區域分配到比較多的款項?

議員建議款區域統計

永康區以 48357000 奪冠,最低的是 中西區 的 1296000 , 2~5 名則是…

  • 東山區    46447000
  • 龍崎區    43601000
  • 關廟區    42393000
  • 大內區    40335000

核定款項最多的議員 – 前五名:

  • 賴美惠     60091000
  • 張世賢     46421000
  • 王峻潭     42376000
  • 張伯祿     39444000
  • 陳朝來     35670000

核定款項最少的議員 – 前五名:

  • 谷暮.哈就     68000
  • 邱莉莉     468000
  • 盧崑福     1150000
  • 蔡玉枝     1290000
  • 洪玉鳳     3314000

依據政黨看核定數字(以下數字加總會超過總額,因為部份項目為多位議員共同提出)

  • 民進黨     439338000
  • 無黨     232074000
  • 國民黨     192286000

依據廠商排序核定金額(單一案件多組廠商則依據廠商組合加總)

  • 雲嘉南實業有限公司,皇瑄股份有限公司,永豐砂石行,浩光企業社     81543000
  • 皇瑄股份有限公司,雲嘉南實業有限公司     75131000
  • 弘鋅營造有限公司     19134000
  • 宏泰吉營造有限公司     15784000
  • 瓏德營造有限公司     14500000

被刪減最多的議員(建議款項減去核定款項的加總)

  • 謝財旺     18015000
  • 王峻潭     16318000
  • 施重男     11403000
  • 賴美惠     11306000
  • 陳朝來     10525000

建議數字加總最多的議員

  • 賴美惠     71397000
  • 王峻潭     58694000
  • 張世賢     55181000
  • 張伯祿     46839000
  • 謝財旺     46719000

當然,議員建議款基本上是不應該繼續存在的,所以這個數字一般來說越低越好,但也許每個人會有不同的解讀。

議員建議款過去就被詬病是議員的小金庫,經常發生特定廠商與議員存在著不當利益往來,加上這些建議款項的運用會排擠市府依據實際情況分配預算的金額,畢竟議員的重要工作是監督預算,而不是左右預算的編列。

期待新一屆的議員能夠努力讓這個不應該存在的制度確實消失,也希望市府能夠繼續公開這些資料,讓民眾能夠參與監督。

作為 1.5 個孩子的爸,關於教育與未來,我是這麼想的

大女兒

因為第二個孩子還沒出生,所以暫時是 1.5 個。

我不會用盡全力把最好的給孩子,能力到哪裡就做到哪裡,行有餘力就是陪伴,陪伴他們去探索自己認為最好的路。

昨天晚上,孩子調皮的躺在衣服堆裡面喝牛奶,喝到後來就哭了,當我抱起的時候把白天吃的東西都吐出來在我的身上,抱往浴室的過程又吐了一些。兩夫妻這次沒有尖叫了,因為發生太多次,老婆把孩子重新洗了一遍、我則是忍著惡臭先把床跟地板做些整理,等孩子洗好之後接著進去再洗一遍,然後孩子繼續調皮的在床上奔跑,我跟老婆也是繼續玩自己的手機或是偶爾跟她做些互動,在時間差不多了才把她給哄睡,然後整個家就像過去幾天一樣平靜。

她兩歲就上幼稚園了,因為我覺得我們兩個沒辦法帶給她更多,就讓專業的來吧。在進幼稚園之前我們看過了不少,選擇目前這一家的理由一方面是還能夠負擔(不是最貴的),另一方面則是平面空間比較大,孩子可以有比較多空間奔跑。跟我選擇移民台南一樣,過去住在新北市覺得生活空間實在太狹小,房價也是超過能夠負擔的範圍;現在台南的房子是四十多年老房子,負擔是新北市的五分之一到四分之一,我們不需要被房子貸款綁住,加上這房子鄰近小學到大學的各級學校,除了未來上學方便之外,有大量的空間可以溜小孩,不需要讓孩子在人車擁擠的馬路上找尋玩耍空間。

因為沒有太大經濟壓力,所以有很多時間可以陪著孩子,我經常帶著孩子去附近的國小玩,她在操場上靠著撿來的樹枝撥弄砂石就可以玩上一陣子,我大多就是在旁邊看著她發呆。這個國小就在火車鐵軌旁,過程中還可以欣賞往來的火車穿梭,有些家長不愛,但我覺得這對孩子來說算是難得的體驗,所以沒意外的話就會讓她進入這個國小就讀,不會去理會什麼明星不明星的風評。

盡可能的不要阻止孩子的想像,生命會自己尋找出路

前陣子開始買黏土讓孩子玩,桶子裡面有些塑型的模子,我後來示範的時候都盡量不透過那些模子,就用粗糙的手法捏出一個一個小東西給她看,其實自己知道一點也不像,但覺得靠那些模子就失去了玩黏土的意義;同樣的她捏出來的東西我也會問她像什麼,但不會指導她應該怎麼做才會真的像隻蝴蝶或大象,只會進一步問蝴蝶的翅膀在哪裡、大象的腳在哪裡,不去做糾正的動作。

我在百貨公司或遊樂場經常可以看到父母陪著孩子玩積木的過程中,父母很認真的要指導孩子做出完美作品,甚至親自跳下來做出東西來告訴孩子哪裡做錯,但是孩子在這麼小的年紀就是應該勇於犯錯,除了一些與人相處的細節需要糾正,像這類嘗試她可以盡情發揮,再透過許多的經驗去歸納出接近常識的結論,不需要第一時間就知道答案,因為從錯誤中學習的精神會比標準答案重要些。

我希望自己的經驗對於她的未來是個輔助,而不是一種侷限,所以很多時候都避免第一時間給直覺想到的答案,而是多問幾個問題,縱使她現在大多還沒辦法聽懂我在問什麼,但看著她慢慢的進步我覺得就夠了;我不會花時間把她訓練成眾人目光的焦點,就只是希望她能夠自己發現一些值得廢寢忘食投入的課題,然後體驗生命的美好。

我不喜歡現有的教育體制,但會跟孩子一起參與、一起挑戰

我成長於弱勢家庭,清楚感受過現有教育體制有許多不合理之處,但它持續在改變著,我想現在最不合理的地方,在於家長對學校與孩子的期待吧。我認為學校應該有自己的步調,這個步調是應該與時俱進,但不是盲從於家長的期待,縱使家長是主要的付費者,學校有別於一般的營利事業就在於承擔了一些社會責任,教育的成果是推進社會,而不是只有榜單上多幾個空虛的名字。

教育資源的配置背後有著複雜的政治因素,不過撇開那些分配不均的議題不談,一般而言我們教育體制下所給予的基礎知識是充分的,我希望孩子在這個過程中找到自己的興趣,培養自學的技巧與習慣,而不是將所有學習的責任推給學校與老師。在這個前提下,學校本身擁有的資源豐富與否就不再是主要考量,能夠就近取得教育機會已經是非常幸運了。

現有教育體制顧及太多期待,最後就是產生許多平庸的畢業生,這是需要被挑戰的地方。我希望自己可以不去在意孩子是否有部份學科被當掉、是否有辦法順利畢業,我比較在意的是他們是否清楚自己的定位,清楚自己未來想做的是什麼,並且朝著自己設定的方向前進。縱使學歷在社會的氛圍下會讓成績的不順遂演變成發展的瓶頸,但只要維持積極的態度,這個瓶頸並不會一直存在,我能夠做的就是陪伴他們去承受不合理的地方,直到他們有辦法找到另一個契機。

未來的世界是扁平的,在地內涵會重於語言的多樣性

隨著時代的演進,許多的語言隔閡勢必會被資訊科技打破,這個前提下多學會幾個語言並不再是絕對的優勢。相對的,當我們能夠清楚國家本身的在地優勢與定位,順勢深入其中,在語言隔閡被打破的那一刻,我們便已經做好十足的準備。所以相較於許多人認為應該將英語列為另一個必要的語言,我反而認為不需要揠苗助長,如果生活環境確實沒有立即使用英文的需求,充實孩子對於在地語文、歷史與地理的認識,會強過於硬要他在摸索中文的過程中塞進大量英語教學,畢竟看得到、摸的到的東西學起來會快過於強記。

我們是個海島型國家,沒有豐富的天然資源、也沒有很大的內需市場,但我們有著絕佳的地理位置,縱使中國對我們懷抱著不良的政治意圖,客觀說來語文的共通性也是一個很大的優勢,加上我們相對有著可以信賴的政經環境,在香港回歸後甚至上海的崛起,我們都有著很好的切入點去成為亞洲經濟的樞紐,只是過去受制於許多政治操作的拙劣,錯過很多機會,但相對優勢還沒有消失殆盡,只要政治的瓶頸能夠克服。

這是個跨越世代的責任,如果我們仍然希望繼續在這片土地上立足,總是得面對的。但我並不覺的孩子一定要像我這樣希望終老於眼前這片土地,也許在他們的年代,國界已經是相對虛幻的限制,我只希望他們能夠相信自己做出明確的選擇。

當然,第二個孩子還沒出世,也許屆時被氣瘋了的我會改變想法;然後,我的想法也不代表老婆的,孩子們總是得習慣這兩個想法差異頗大的組合,畢竟這也是人生必經的課題吧。

會想要寫這篇,是因為看到 作為兩個孩子的爸,關於教育與未來,我是這麼想的。 這篇文章,就一時手癢想打打字。

這二十多年來,誰參加過最多次的選舉?

今天試著將 中選會資料庫網站 看得到的選舉全部匯入了 選舉黃頁 ,現在開始可以檢索 1994 年以來大部分的候選人資訊,不過大多都只有相當精簡的資訊,任何人只要感興趣就可以直接動手編輯幫忙補齊。

剛剛好奇統計了一下,究竟這二十多年來誰參與過最多次的選舉?透過簡單的計算得到下面結果:

  1. 陳建銘 – 15次
  2. 林景元 – 14次
  3. 李文忠 – 13次
  4. 陳志明 – 11次
  5. 林正雄 – 11次
  6. 陳志成 – 11次
  7. 李武雄 – 11次
  8. 陳進益 – 11次
  9. 吳宗憲 – 11次
  10. 林榮輝 – 11次
  11. 陳淑華 – 11次
  12. 陳進興 – 10次
  13. 李文正 – 10次
  14. 陳金德 – 10次
  15. 陳進發 – 10次
  16. 陳文彬 – 10次
  17. 陳永福 – 10次
  18. 李景雯 – 10次

冠軍是 陳建銘 先生,先後參與了下面 15 次的選舉:

  1. 1995-12立法委員臺北市第1選區[區域] – 13號 (無)
  2. 1996-03國大代表臺北市第一選區[區域] – 16號 (國)
  3. 1998-12立法委員臺北市第1選區[區域] – 6號 (無)
  4. 2001-12立法委員臺北市第1選舉區[區域] – 19號 (無)
  5. 2001-12立法委員臺北市第1選舉區[區域] – 2號 (台聯)
  6. 2004-12立法委員臺北市第1選舉區[區域] – 9號 (台聯)
  7. 2004-12立法委員臺北市第1選舉區[區域] – 13號 (建國)
  8. 2005-12縣市長基隆市 – 1號 (台聯)
  9. 2006-12直轄市議員臺北市第1選區[區域] – 3號 (台聯)
  10. 2010-11直轄市議員臺北市第01選區[區域] – 11號 (台聯)
  11. 2010-11直轄市里長高雄市前鎮區興東里 – 2號 (無)
  12. 2010-06村里長新竹縣湖口鄉鳳凰村 – 2號 (國)
  13. 2014-11村里長高雄市前鎮區興東里 – 2號 (無)
  14. 2014-11村里長新竹縣湖口鄉鳳凰村 – 2號 (無)
  15. 2014-11直轄市議員臺北市第01選區[區域] – 17號 (台聯)

有發現怪怪的地方嗎?除了同樣年度參選多種不同公職外, 2001 與 2004 都有兩位 陳建銘 參與了 臺北市第1選舉區 的立法委員選舉。雖然同一個選舉中可以透過編號識別,但不同的選舉之間其實很難辨識哪些 陳建銘 是同一個人,大概只有相關選務人員能夠透過身份證字號等資訊去辨識誰是誰,只是身份證字號是不能公開的個人隱私,所以一般大眾很難清楚分辨這些同名同姓的情況。

曾經去函中選會希望他們能夠提供足以辨識的代號,不過他們以相關法規未有這個欄位作為理由回應,讓人有些失望。

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當然,其中還是真有些經典的例子,像是已故的 李景雯 老先生,依據 2005/10/26 的一篇新聞 提到,他在 民國 1978 年就開始積極參與各類選舉,共參與了 20 次的選舉。

咦, 20 次?為什麼上面只看到 10 次?是的,中選會的資料庫只有 1994 年以後的資料,縱使是 1994 至今的資料也不完整,比較明顯的例子是村里長的選舉,上面只看得到兩次,但實際上村里長的選舉已經舉辦過 20 次,舊有的資料透過網路很難進行檢索。

最讓人詬病的莫過於許多選舉公報上面看得到的資訊,中選會並沒有放入公開的資料庫,導致我們經常沒辦法回頭檢驗個別政治人物做過的承諾;這件事情雖然 g0v 有人發起了一個 政治承諾追蹤網 計畫,但一般民眾要想完成這件事情需要耗費相當多的資源,再者這些資訊早就已經刊載在選舉公報中,為什麼不直接將它公開?

進一步的人們的閱讀習慣早已改變,選舉公報等各種宣導形式的公文應該讓民眾選擇能夠透過電子格式取得,自然人憑證與電子郵件已經可以作到許多資訊的傳達,實在沒有必要每次選舉都印製大量的紙本資訊,非常浪費資源。

選擇參與公職人員選舉的同時,本來就會成為公眾人物,許多資訊就不再適用個人資料保護的規範,希望相關單位能夠掃除那種怕麻煩的心態,讓我們的民主素養能夠往前多走幾步。

綠黨 2014 選舉網路應用&議員工作與網路之想像/計畫 會後記錄

其實有點慚愧,自己參與議員選舉這件事情只有到登記前,並沒有正式登記,因為覺的自己還沒有足夠的努力。這次受邀前往分享的主要是一些資訊方面的努力,使用的投影片已經放上網路( http://k.olc.tw/slide/green.html

下面的記錄聚焦在兩位新任議員的對話,文字措辭有可能因為一時的手誤與修飾造成與原始發言有些差距,僅供參考。

王浩宇 (桃園市市議員),以下稱王
周江杰 (新竹縣縣議員),以下稱周

王:
選戰過程大量的使用了網路,主力放在臉書,不過因為臉書的觸及率變低,所以除了大家知道的 我是中壢人 外,還經營了許多主題式的小社團,像是針對 流浪動物、單親爸媽、勞工 等比較小眾的議題,這些小社團雖然個別的人數都不多,但是往往能夠針對個別議題做比較深入的討論,除了過程中形成比較緊密的關係外,深入的討論比較可以找出一些適合透過記者會發表的資訊。

選舉過程一直在思考著如何不要在宣傳工作上面浪費太多時間,為了避免同一個地方跑太多次,所以請其中一個助理在手機安裝慢跑相關的 app ,紀錄選舉拜票時走的所有路線,再將這些紀錄放到 google map 上面呈現,就可以有效避免太多重疊的情況。選戰後期會有許多區域無法涵蓋,在透過派報公司發放文宣時可以明確知道應該把重點放在什麼地方。

在選前並沒有太多服務案件,選後數量爆增,辦公室主任運用 Trello 進行案件的管理,截至目前為止就經手了超過千件。任何的服務案件在收到後就全部放入系統,再由四位助理認領後整理,再依據歸納後的資訊進行各種行程安排。辦公室的分工明確,服務案件一律由辦公室主任統籌,個別案件需要我出面時再將資訊整理後提供給我,我單純依據取得的資訊與建議進行後續處理,因此我自身對於枝節並不會有太多過問。

其他實體的處理還是透過電話,也還是會需要前往現場處理,未來希望能夠透過 app 讓民眾直接發出陳情,也希望透過類似 ivoting 進行配合款運用的透明化,讓它從議員的私房錢轉為真的服務在地民眾。

周:
選後其實增加了許多臨時出現的行程,因此目前時間還不太容易掌控。我的選區特性比較建立在人與人的直接互動上,因此網路的運用並沒有王這麼深入,目前只有透過臉書做基本的議題宣傳,也一樣透過一些小型社團去籠絡比較緊密的聯繫,主要是荒野協會的朋友協助。只是來自荒野協會的朋友大多不是自己選區的選民,所以九月登記後幾乎是從零開始,從家族裡面可能的 50 票左右基礎開始,直到選舉結果以四千多票當選,在這之前沒有為選舉參與過任何活動或宣傳。

我自己認為關係還是最重要的,網路發展的力量並不在於整體性,其他競爭者永遠搞不懂我的票怎麼來的,因為地方很少聽到我的聲音,網路對我的幫助只有基本的曝光,集中議題讓相關的人可以知道要支持哪些人。選後粉絲頁仍然在經營,任何的公務行程都透過粉絲頁記錄,案件的登記並未透過網路進行,助理費用,薪水七萬塊、助理費用八萬塊,扣除捐回黨內的部份與辦公室的租金等,頂多僱用兩位助理。

實際上相關工作仍有紀錄,只是還沒有呈現的想法,包含做了什麼事情與議員配合款,各地會有各地的情節,新竹可能不太適合透過類似 ivoting 進行,我自己今年有兩百萬工程款、一百萬活動款,會直接將它放在重要的地方,線上投票機制無法控制結果能否將資源放入真正需要的地方,百分之八十的錢希望放入教育,很多學校都需要靠議員補助款去充實各種硬體設施。

竹東平均年齡非常高,某位候選人整個選舉幾乎只在討論老人年金議題,選票也只輸五千多票,表示這類議題在當地還是很有效的。不過當地政治人物對老人其實沒有太多照顧,因為賄選情況普遍,老人拿了錢就會投給候選人。未來希望透過實地拜訪將資源往需要的地方放,但不確定會不會違反綠黨政治代理人協議的問題。部份議題在新竹其實沒有太多人關心,像是流浪動物相關。選前沒有拜託過任何一個里長,因此選後並不會有太多人情債,議員配合款的運用希望能夠透過網路呈現運用情況。

在竹東用 LINE 的使用者似乎大於臉書,因為容易操作,他們使用的非常深入,我的手機必須關振動,因為隨時都有各種群組傳來的訊息,聲音會響不停。這些大部分是三四十歲的使用者,主要是訊息的傳遞。擔心做同樣的事情會讓民眾感覺到疲乏,希望用更多元的形式去呈現來爭取迴響,提昇內容的呈現方式。

聽眾問周: 想要知道如果選區轉移到彰化或雲林,你有沒有把握一樣當選呢?如何去了解這些投給你的選民?

周:
如果是彰化、雲林一定落選,這次會當選某些層面也是因為其他候選人出現了素質問題,地方勢力角力結果讓部份選票往我這邊流。通常在地方謝票時都會聽到民眾說有投給我,但我明白票數中應該有百分之七十左右是四十五歲以下的人,我也只針對這個族群去分析。選區的宗親力量還是很龐大,我主要的競選方式是騎腳踏車陪著竹科人上班,透過個別小議題去籠絡關係,比如說 反對電磁波問題的群組、小學爭取活動中心等等。

現在的選舉不再是喊一個空泛的口號去驅動,需要透過眾多小型的議題去累積,希望未來經營的方式環繞在這上面。今年年輕人出來投票的意願高,所以有蠻大的影響。

聽眾問周: 請問選舉突圍的策略為何?建議竹東可以針對婦幼議題,避開派系鬥爭。

周:
選前沒有跑婚喪喜慶的場合,但是選後會去走訪喪家,一方面因為客家婚喪喜慶時動員能量大,另一方面可以藉此深入民眾,不過都是利用晚上行程結束後走訪,偶爾會遇到需要服務的案件,像是某個案件因此協助了中低收入戶的申請。選舉其實是人與人關係,去聆聽當事人的想法,會進一步記錄。現在因為有議員身份,比較有機會走到民眾身邊去關心,藉此聆聽民情,過去的議員其實離民眾很遙遠,很少有議員真的聽到聲音。婦幼議題有點大,在各個社區、環境其實面對的不同,比如說有家長關心同學的輔導、有的關心能否有公共托兒所,不會有一個議題打所有人。

沒有所謂經營的問題,沒有太過思考選票問題,自己個人的想法就是慢慢去耕耘,而不是去量化成果。當然偶爾會有地方的話語傳出,就看個人能否堅持自己的價值。拜訪喪家一般都在晚上,雖然有些人會覺得這樣不好,但自己並不在意,希望能夠打破一些傳統的束縛。

聽眾問王: 中壢傳統社區拜票就是握手,不過有些社區像 SOGO 附近不太理會工作以外的議題,你是怎麼經營的?

王:
中原附近是相對單純的,就是勤跑吧,像夜市的攤商就跑了二十四次。至於 SOGO 附近我則是選擇在社區對角進行短講,也進行一個社區小天使的活動,由個別社區的民眾幫忙將文宣送進社區裡面發放。我的經營大多是直接針對個人,並不會去碰觸像是社區管理委員會這樣的組織。

婚喪喜慶的帖子在選後爆增,剛開始只有寄送輓聯,有一次翻到兩個離家很近就去看看,結果發現第一個家庭曾經接觸過、第二個則是在選舉時有捐款,所以會有些掙扎。只是這需要想清楚,因為一旦開始跑這種行程,大概接下來都得跑了。

議員的活動邀請非常多,決定是否參與的關鍵是能否真實接觸到民眾,而且一旦去了就是待很久,像是參與中低收入戶的餐會,把一百桌都聊完、發完服務卡,效果比站在台上好一點。

聽眾問: 想要知道選舉花了多少錢、未來預期花費如何?

王:
整個選舉過程花了一百八十幾萬,選後花了七十幾萬建置辦公室與相關事務支出,像是輓聯的印製等。直轄市資源比較多,薪水捐出一半給黨內,自己大概剩六七萬塊,而助理費用 24 萬許多議員會透過人頭申報,我則是請了八位助理。

周:
選舉前就政治獻金帳戶花費共 98 萬,實際募集了約 50 萬,加上選舉補助款 13 萬左右,自己實際拿出 2x 萬。當選之後研究費 7 萬、選民服務費 九千、 8 萬塊的助理費用,扣除捐回給黨內的部份,其實不太夠用。選後發現其他候選人辦公室都消失,所以決定不做同樣的事情,繼續租用選舉時使用的辦公室,只是費用就高了些。

聽眾問: 如何與國民兩黨議員產生差異?

王:
民進黨其實很多跟國民黨相仿,比如說早上消防員陳情,警察要舉牌時其他議員就都跑光了。昨天陪清潔隊員去談判,新屋火警檢討會議也只有我一個人到場,其實只要做好本來就該做的就是很大的區別。選舉的時候一直在提議會透明化,會期開始就想要提案,有找民進黨新潮流的議員徵詢,不過都沒有人願意簽署,因為怕得罪其他議員。

短時間內希望綠黨 2016 有機會可以前進國會,自己是喊出桃園能夠有十萬票,會主打反航空城的議題,訴求是連開發都不要。中壢有非常多的眷村,像是自立新村國宅等,我這次選舉其實比民進黨得票還高,綠黨的訴求其實在深藍的選區會有一些吸引力。

周:
新竹縣 36 席議員中,民進黨只有 2 位,第三位因為在選舉過程中支持我而被開除黨籍,所以沒辦法組成黨團。要跟他們做出區隔,必然要做一些理想政治的工作。

新竹縣議員的素質相對低落,許多人並不清楚如何應對一些會議與跟民眾互動的場合,從這個角度看,其實在場大家都有能力當議員的,我們只是臉皮比較厚一點罷了。

第三勢力如果還是繼續爭取綠營的選票會有很大的問題,只是外在觀感還是很容易影響地方選舉,我在選舉中沒有罵過人,所以猜想選票結構很多都是來自藍色的支持者。

聽眾問: 大部分的資訊都公開,目前議會其他同僚會不會有什麼意見,這樣的作法能否成為常態?

王:
透明化目前並沒有辦法做到太細、或是有些顧慮,議會同仁非常怕我,壓力會很大。像是過去簽到表都是一張大家簽,但因為我的出現讓議會決定簽到改為一人一本的形式,避免我將資訊揭露給外界知道。

周:
有一個國民黨議員說下次不玩了,他們也明白傳統經營方式效果一直在遞減,二十年後相信這些都會變成主流。

新竹縣自有車輛比例最高,但是腹地狹小,只要一個橋施工就影響竹科交通車流,在當地就是一個很重要的議題。也許再過個兩屆綠黨就沒辦法以清新、透明為訴求,必須有具體的主張才行,像是都市計畫等,大規模的政策研究現在就必須要開始,但現在還沒有足夠的能力進行。這次參與中執委也就是希望將地方需求帶進綠黨,藉此期望能夠產出具體成果。